Intervention pour le CODIR
Pour questionner, structurer, prioriser et piloter vos décisions stratégiques sur l’IA.
En quoi consiste une intervention en CODIR sur l’IA ?
Une intervention en comité de direction sur l’intelligence artificielle a pour objectif de sensibiliser les décideurs aux enjeux stratégiques liés à l’IA
À travers des ateliers interactifs et concrets, nous abordons les bases de l’IA de manière accessible : comment ces systèmes sont conçus, sur quelles données ils reposent, comment ils “apprennent”, ce qu’ils peuvent faire — et surtout ce qu’ils ne peuvent pas faire. Il ne s’agit pas de devenir expert, mais de développer une compréhension stratégique et critique des usages, des enjeux, des limites et des opportunités de l’IA dans le contexte spécifique de l’entreprise.
Cette intervention croise les dimensions de formation et de conseil, pour permettre au CODIR de prendre des décisions éclairées. Il ne s’agit pas seulement d’informer, mais de créer un espace de questionnement collectif : quels impacts sur notre métier ? sur nos équipes ? sur notre modèle économique ? L’échange permet de dépasser les discours techno-enthousiastes ou anxiogènes, en posant les bonnes questions : Où l’IA peut-elle réellement créer de la valeur ? Quels risques devons-nous anticiper ? Quels arbitrages stratégiques devons-nous faire à court et moyen terme ?
Enfin, nous abordons de manière lucide les conditions de réussite d’un projet IA, en partant d’un constat : la majorité des projets IA échouent, non pas pour des raisons techniques, mais faute de vision claire, de cas d’usage pertinent, de gouvernance adaptée, ou encore de coordination entre métiers et IT. Nous discutons ensemble de ce qu’un projet IA implique concrètement : budget, données disponibles, ressources humaines, accompagnement au changement, etc. L’objectif est de poser les bases d’une feuille de route réaliste et alignée avec les priorités de l’organisation.
Est-ce une formation, un atelier, un audit ou un conseil ?
L’intervention que nous proposons auprès du comité de direction n’entre pas dans une seule catégorie rigide : elle combine plusieurs approches complémentaires pour offrir une expérience à la fois informative, réflexive et opérationnelle. C’est précisément cette hybridation qui la rend pertinente et impactante pour les décideurs.
Elle prend d’abord la forme d’une formation ciblée, conçue pour donner à chacun une compréhension claire des fondamentaux de l’intelligence artificielle : ce qu’elle est, comment elle fonctionne, d’où elle tire sa valeur, et quels en sont les enjeux éthiques, économiques et organisationnels. Ces apports permettent de poser un socle commun de compréhension au sein du CODIR.
Mais il s’agit aussi d’un conseil stratégique, qui vise à analyser la situation spécifique de l’organisation : quelles sont les priorités, les points de friction, les opportunités concrètes pour initier une démarche IA ? Enfin, l’intervention comprend une dimension d’atelier pratique, au cours de laquelle les participants découvrent par l’expérimentation les mécanismes, les limites et les potentiels réels de l’IA. Cette combinaison d’angles permet de passer de la théorie à l’action, en toute lucidité.
Quel est l’objectif principal de cet accompagnement stratégique ?
L’objectif principal de cet accompagnement stratégique est d’initier une réflexion lucide et structurée au sein du comité de direction sur les enjeux de l’intelligence artificielle pour l’organisation. Dans un contexte marqué par l’urgence perçue et une abondance d’informations contradictoires, il est essentiel de prendre le temps de comprendre ce dont il est réellement question, avant de s’engager dans des décisions structurantes.
Concrètement, il s’agit de poser les bases d’un questionnement stratégique : où en est l’entreprise dans sa compréhension et son rapport à l’IA ? Quelles sont les opportunités possibles, mais aussi les risques à anticiper ? À travers cette démarche, nous cherchons à créer un espace d’échange et de montée en conscience, où les dirigeants peuvent confronter leurs représentations, clarifier leurs attentes et identifier les premières orientations à explorer.
Ce travail préliminaire permet d’éviter deux écueils fréquents : l’inaction par manque de compréhension, ou au contraire la précipitation dans des projets mal cadrés. L’objectif n’est pas de tout décider tout de suite, mais d’amorcer une dynamique stratégique saine, informée et partagée, à partir de laquelle des choix pertinents pourront ensuite être construits
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